1月24日,集团召开2025 年工作会议。集团领导班子、中层干部、管培生出席会议。集团党委书记、董事长罗鹏翀主持会议。
    集团党委书记、董事长罗鹏翀首先对 2024 年集团在企业发展、专业业务、人才培养、党建工作等方面取得的成果表示肯定，但在安全管理、廉洁自律、应对市场等方面存在挑战和不足。罗鹏翀要求 2025 年重点做好三方面工作:
    一要围绕两大战略定位，招孵联动奋力一跳。
    一是围绕全国人工智能高地建设，招商科创团队要以北杨人工智能小镇发展为契机，一手抓策源能级,布局创新中心;一手抓增量落地,引导骨干企业落地,形成规模效应。各子公司要尽可能为“人工智能+"提供应用场景。
    二是围绕科创中心重要承载区建设,共建高质量孵化器。要把科创孵化器运营作为关键抓手聚焦具身智能，加快推进二期孵化空间及展厅/实验室建设运营“招商+招孵”双管齐下,探索打通投孵联动机制。
    要根据东安征收攻坚的经验,聚力科创和营商。资管板块重点要支持“元宇宙街区"落地苍梧路,加快推进乔高项目;城市更新板块通过腾笼换鸟、扩笼壮鸟的方式拓展发展空间，要重点推进漕开发园区更新，抓住“三师联创"试点契机,实施好老凤祥等一
批标杆性项目。开发板块要关注东安片区开发、建设和运营,与生命健康产业的结合。
    二要落实两个三年行动，携手共建品质城区。
    一是根据“满意物业”三年行动计划,提升党建引领作用,加强物业服务企业党建，打造物业特色党建品牌;提升物业服务质量，履行区属国企物业托底社会责任,落实质价相符,深化“物业+为老”服务,加快中部房屋应急维修队伍建设,做好考核激励:降低小区管理投诉及安全风险，做好居民反映问题的闭环处置，日常工作规范化,小区管理智能化,设备维养定期化。
    二是根据城市管理精细化精准化三年行动计划,重点推进“百园百路百里河”工程,创建公园城市示范区、无架空线全要素整治示范区,打造“汇景汇美"南北两大景观水环河岸贯通、水岸联动;完善“从墙根到马路再到墙根“城市服务体系，“五位一体”强化城市服务各家公司、各个环节之间的联动合作，切实保障城区运行安全、平稳、有序。
    三要完成两大攻坚任务，致力拓展发展空间。
    房屋征收方面，紧盯项目重要节点,加快推进江南新村、龙华西路 123、125 地块旧改等项目。土地收储方面,以指挥部为主导规划局为主体、城投为主力,全力推进中城南片区、漕宝路科创轴带等重点地块收储腾地;把握“公园城市示范区"开发契机,为区域的滚动开发腾让载体空间。