7月25日下午，徐汇城投集团召开2024年半年度经营工作会。集团领导班子、中层干部、管培生出席会议。集团党委书记、董事长罗鹏翀主持会议。

会上，汇成建设、汇成房产、城新发展、市政养护和徐汇一征做交流发言。集团副总经理刘艺总结并部署半年度招商和科创工作。集团副总经理、财务总监周杰总结分析上半年财务情况部署下半年工作。

集团党委书记、董事长罗鹏翀首先对上半年工作进行总结和回顾，指出在全体城投人的共同努力下，集团上半年经营业绩好于预期，主营业务、企业改革、党建引领、安全风险防控各项工作推进有力。同时指出，集团还存在区属国企的地域优势在减弱，忙中出错的风险增大，招商税收缺口较大，干部人才队伍建设仍要进一步加强等方面问题。

要求下半年重点做好三方面工作：

一要聚人心，激活党建引领源动力。加强对三中全会精神的学习，推进党纪学习教育走深走实，在学习中增强本领，激发干事创业激情。加强识才、辨才、育才、用才，推动干部梯队年轻化、多元化，建设高素质人才“蓄水池”。夯实基层党组织建设，发挥群团组织作用，更好地团结人、凝聚人。

二要高站位，谱写谋发展新篇章。全力以赴，加快推进年度目标任务高效落地，城市更新续写奇迹；科创招商协同并进；房产建设稳中求进；城市服务质效并重；资产租赁板块克服困难；制造业板块盈利能力再提高。居安思危，深化企业改革转型，更好地树立市场化竞争意识，用心做好服务和产品；找准自身发展方向，在变化中求发展；提高核心竞争力，抢抓新发展机遇。

三要守底线，筑牢保安全基石。认真落实安全生产责任制，抓实季节性安全防范，增强生态环保意识，加强信访和“12345”热线工单处置；强化党风廉政建设，营造风清气正的良好从业氛围。

集团党委副书记、副董事长、总经理阎明对集团上半年经营工作进行总结，对下半年经营工作做出部署：

一是锚定一个重点，力争东安片区征收高比例签约。要以志在必得的信心、舍我其谁的责任心、背水一战的决心，打赢东安片区城市更新攻坚战，为上海城市更新贡献徐汇范例和城投案例。

二是聚力三大板块，更新引领开发建设拓发展空间。城市更新要攻坚突破，房产开发要加速开发，基础建设要有序推进。

三是做好四个服务，保障运行提质增效筑高品质城区。城市运行服务要提升精细化、智能化水平；资产运营服务要推动空置房去化，强化公、廉租房运营服务，为全区营商服务贡献力量；科创孵化服务要继续深挖入孵项目；营商稳商服务要紧盯年度目标，奋力一跳。

四是完善基础管理，整合资源优化配置释内生动力。压实责任强化考核，确保各项工作落到实处；继续做好资源整合要确保工作不断不乱；筑牢安全生产根基，提升安全生产管理水平。